Какво представлява организационната култура?
Организационната култура се проявява под формата на ценности, общоприети убеждения и съществуващи норми на поведение, които стоят в основата на връзката както в рамките на организацията, така и извън нея.
Известно е, че няколкопромени основните елементи на тази характеристика на поведението на хората и започна да го използва по-скоро като фактор за подобряване на конкурентоспособността и управлението и ефективността на производството. Притежателите на организационната култура са членове на обществото, т.е. хора.
Има концепцията за корпоративна култура. Тя трябва да бъде анализирана и нейната специфичност. Корпоративната култура е набор от правила, които са приемливи за всички служители на компанията. Имайте предвид, че такава култура, както и всяка друга, се формира и промени в процеса на човешката дейност. Но в тези корпорации, където всички системи за изграждане на взаимоотношения вече са се установили, тази култура е отделена от нейните превозвачи и става част от организация, която засяга служителите. Много често това може да доведе до провал на тези иновации, които бяха успешно стартирани в друга компания. Наличието на корпоративна култура се записва във всички организации. И това не зависи от това дали някой се занимава с въпросите на неговото формиране или не.
Появата на термина "организационнакултура "се отнася до 70-тата годишнина на 20-ти век и нейната концептуална база е разработена през 80-те години на миналия век в Съединените щати. Този процес беше повлиян от изследователите на индивидуалното поведение, системите за управление и теорията на организацията.
Формирането на тази култура зависи от вътрешнатаи външни фактори, които влияят върху развитието на организацията, които могат да бъдат спонтанни или насочени. Тя се влияе и от социалната и бизнес среда, както и от държавни, национални и етнически фактори.
Организационната култура се формира под влиянието на определени причини:
Сред основната наречена:
интерес от страна на ръководството;
реакция на управлението в случай на критична ситуация;
отношение към производството и стил на поведение на висшестоящите;
критериите, с които се насърчават служителите.
вторична:
структура на организацията;
система за предаване на информация;
интериорен дизайн, вътрешен и външен дизайн;
историята на тези хора, които играеха роля при формирането на предприятието.
Съществуват такива елементи на организационната култура като:
Философията на предприятието, която определя отношението към служителите и клиентите.
Система с доминиращи стойности.
Норми на отношенията в организацията.
Система от правила за работа и поведение в предприятието.
Социално-психологични условия на труд
Ритуали, символи и поведенчески церемонии.
Въз основа на гореизложеното можем да направим такива заключения:
Поради факта, че организацията преодолява трудностите с външната адаптация и вътрешната интеграция, тя придобива определен опит, който се превръща в основата на нейната култура.
Организационната култура се формира в ситуация на съвместно преодоляване на възникващите трудности.
Основата на такава култура се формира от създателите на предприятието в този конкретен случай и ядрото му се създава въз основа на техния житейски опит и светоглед.
Същността на организационната култура е,че това е обичайното местообитание на служителите, които работят в тази индустрия. Въпреки това, принципите влияние на тази концепция се забелязва за нови служители или минувачи.
Принципите на тази култура могат да бъдат напълно разбранисамо след като изучава историята на създаването и развитието на организацията, по-специално във връзка с критичните моменти, с които се сблъсква по време на своето развитие.
Ако всички характеристики на организационната култура бъдат изяснени правилно, това ще помогне на ръководството да реализира решенията си на практика и да разработи реалистични планове за бъдещето.
