Анализ на използването на работното време: същността, необходимостта и практическите аспекти.

През цялата си история човечеството се е стремяло към товаможете да работите по-ефективно с минимално необходимото количество ресурси, включително работно време. В продължение на много векове са разработени цели теории за това как да се направи труда възможно най-ефективен. Всички тези теории сега се отразяват в такава наука като управлението, особено в тази част от нея, която се занимава с работа с персонала. Един от най-важните методи за управление е анализът на използването на работното време.

Този метод беше предложен от представителите напървото училище за управление - така нареченото научно училище. Нейни представители дойдоха мъжът работи по същия начин, по отношение на работата на машината, знаейки, че операциите, които работникът или служителят, всъщност, един и същи тип, което означава, че можете да по някакъв начин за прилагането им, по-ефективни. В този случай, анализ на използването на времето zasekaniyu редуцира до времето, необходимо за всеки отделен производствен етап. Това е благодарение на използването на този метод е научно обосновано предимства на разделение на труда, която по-късно се оказаха още по-успешни с помощта на производствения конвейер, г-н Хенри Форд.

Днес анализът на използването на фонда на работникавремето е малко по-различна процедура. Първо трябва да се определи какво е възможно да се анализира използването на времето, както в производствени предприятия и в непроизводствената, тоест тези, където персоналът са ангажирани предимно в офис работа. Логично е да се предположи, че за различните видове предприятия логика на този метод ще бъде малко по-различно, но като цяло ще остане същата - трябва да се разбере кои операции се най-много служители от време, и се опитайте да си представите как можете да оптимизирате начина, по който те работят. Анализ на използването на работно време от служители на големи промишлени предприятия показва, че най-лесният начин за увеличаване на резултатите на предприятието е да се увеличи отделянето на производствените операции - по-прости действия, извършени от работника или служителя, толкова повече той го прави ефективно и бързо, постепенно привеждане на движението им до автоматизъм.

Положението с офисаслужителите. Анализ на използването на фонда на работното време от служителите на големи офис сгради пункта до друг проблем - работници офис не се представят монотонен физически труд, те вече не са ангажирани в дейността на психическо, освен това, те често обвързани с такова понятие като "краен срок" - срокът за доставка на работата. Нормално човешката психология им казва неоснователност завършване преди крайния срок, така че тя често се забави за неопределено време, а след това се прави в последния момент.

Извършване на анализ на работните часовеслужители, е необходимо също така да се вземат предвид външните фактори, влияещи на служителя, като осветление, атмосферата в екипа, необходимостта от прекъсване на работата за срещи и срещи и т.н. Ефективен начин за увеличаване на производителността на труда ще бъде двустранните икономически стимули - например, плащането на премия за ранно предаване на работа и едновременното налагане на глоба за по-късен краен срок. Този метод показва най-голяма ефективност при работа с офис персонал.

Анализ на използването на работното времеслужители на дружеството и приемането на мерки за увеличаване на производителността са едни от най-важните условия за управление на всяка фирма, тъй като служителите работят по-ефективно, толкова повече печалба те носят. Пожелаваме на нашите читатели ефективна работа и високи печалби!