Системен анализ в управленските изследвания: оценка на нивото и динамиката на ефективността на организацията

Една от най-важните области, коятоосигурява системен анализ в управленското проучване, е оценка на неговата ефективност, която се проявява в нивото и динамиката на икономическата ефективност на организацията. Досега икономическата общност у нас все още не е развила общоприетите икономически инструменти за прилагането на тази управленска процедура, като например анализ на ефективността на управлението. Проучването на научната, образователната и методологическата литература ни позволява да заключим, че анализът на методите за управление на персонала е ключът към разбирането на модела на предприятието и оценката на икономическата ефективност на предприятието.

Нивото на икономическа ефективност еОтносителната стойност, която се определя чрез разделяне на резултата от цената или цената на резултатите. Системният анализ в управленското проучване, като система от индикатори, методите за тяхното изчисление и избора на критерии за оценка на икономическата ефективност между различните автори се различават. Ето защо този въпрос изглежда подходящ, ограничен в разсъжденията. Например, можете да проучите по-конкретно проблема за ефективността на управлението на предприятията чрез регулиране на броя на служителите.

За едно модерно предприятие фондът за заплати вповечето случаи представляват значителна част от общите разходи. Системният анализ в управленските проучвания обикновено показва, че често е достатъчно, за да се реши проблемът с високите разходи чрез управление на броя на служителите в предприятието.

Най-често под управлението на броя на разбиранетосамо намаляването на служителите, но управленските действия в тази област са комбинация от методи и инструменти, които позволяват правилното планиране, подбор, мотивация и развитие на персонала. Съответно, намаляването на броя е само елемент от цялостното управление на броя на служителите в предприятието. Системният анализ в управленските изследвания позволява да се направи заключение, че намаляването на персонала на предприятието не винаги се извършва въз основа на икономически изчисления и анализ. Най-често това е продукт на доброволчески стил на лидерство. Лидерите определят процента, за който искат да намалят броя на персонала, и налагат на персонала функциите и задълженията на съкратените, докато работата се извършва без необходимите умения, съответно с лошо качество. Провеждането на оптимизиране на количеството е проект, който трябва да бъде планиран, включително определяне на последователността, срока и отговорните лица.

Първата стъпка в изпълнението на проекта е спиранетоприемане на работници в предприятието. Втората стъпка е подробният анализ на броя на служителите в контекста на подразделенията на дружеството или предприятието, като се отчита функционалната цел на тези единици. Оценяването на работното време, времето ще определи реалната работна натовареност на служителя, интензивността и продължителността на ежедневните операции. Износеното оборудване за производствения процес изисква огромно количество съдържание на персонала, отговорен за ремонт и поддръжка, така че в резултат на проучвания за работното време, можете да се оптимизират производствените процеси (преразпределение на работните места), или да се въведе модерна технология. Това ще помогне за идентифициране на работните места, които могат да бъдат намалени, без да се накърняват сериозно интересите на предприятието. Ревизирането на структурата на дружеството е необходимо да се обърне внимание на ръководния екип, който обикновено струва от 30 до 50% от общия размер на заплатите. За целта е необходимо да се изключат ненужните нива на управление и да се оптимизират отговорностите, като се избягва дублирането на персонала. Чрез отнасящо мотивацията и възможностите на даден служител, управлението също може лесно да се реши кой от подчинените му е най-ефикасният административния персонал. За тази цел служителите са разделени в четири категории: I група - "не може да" / "иска", Група 2 - "може /" иска ", Група 3 -" може да "/" не иска да "Група 4 -" не мога "/ "Не искам". Съответно служителите, които попадат в 4-та група, подлежат на намаляване на първо място. Според резултатите от оптимизация на броя на служителите могат да бъдат идентифицирани, несвързани с основната дейност на дъщерните дружества: ремонт, транспорт, към които ще бъдат прехвърлени към персонала, и по този начин ще се намали броят на организацията-майка.

По този начин, подобряването на ефективността на управлението на предприятието в трудна икономическа ситуация може да се постигне чрез компетентно изпълнение на процесите на управление на предприятието.