Хенри Файол: принципи на управлението

Хенри Файол, минен инженер по образование ипрактическа дейност, влезе в историята на световната икономическа наука като основател на класическото училище за модерно управление. Известните принципи на Файол станаха днес основно ръководство при планирането и практическото организиране на управлението на всяка компания, работеща в условията на пазарна икономика. Като директор на минно дружество през 1916 г. той публикува произведение, в което открива 14-те си принципа на Файол, който получава името си като признание за приноса му за развитието на теорията за управлението.

В тази работа А.Fayolle обобщени практическите техники за управление, които той прилага, както и в различни ръководни позиции в експлоатацията на мините. Тяхната обработка логика, класифициране и систематизиране, в крайна сметка се превърна в последователна теория на управлението, която днес е призната в цял свят.

Отправната точка на теорията на Файол еподчертавайки основните функции на управлението като напълно специален, специален вид дейност. Тези функции се разглеждат от Fayole като автономни направления на управленския процес, по време на които се осъществява качествена промяна в бизнес процесите. Ръководната доктрина на Файол включва следните области (функции): планиране, координация, мотивация, контрол и организация. Разбира се, някои от тези разпоредби са били известни още преди Файол, но заслугата му е, че той не само ги систематизира и обосновава за фундаментално нов тип икономическа дейност, а произвежда от тях принципите на управление на икономическите процеси и довежда всичко това до хармонична концепция за системата.

Функциите, които Файол нарича принципиуправление, формулирано от него, служи като ръководство в работата за изграждане на ефективна система за управление. За да увеличи ефективността на управленския персонал на компанията, Fayol формулира 14 принципа на управление, всеки от които допринася конкретно за подобряване на качеството на управлението.

Разделението на труда като принцип на организацияйерархия за управление, осигурява повишаване на скоростта на работа на производството във всички обекти, в резултат на натрупване на усилията за решаване на най-важната задача в момента. Така Принципи за управление Файол във връзка с окончателното решение формулирани по такъв начин, че винаги трябва да се разглежда отделно в главата.

Правомощия и отговорност са принципът, койтоподчертава необходимостта от строга йерархия на управлението на дружествата, тъй като йерархията гарантира разпределението на правомощията, ясно разделение на труда и отговорност.

Дисциплината допринася за най-добрата организация за управление. Както отбелязва Фейол, самата логика на процеса е най-важният компонент на управлението.

Едночленната операция осигурява бързина при вземането на решения и допринася за увеличаване на отговорността на всеки мениджър на средно ниво.

Единството на посоката компенсира по някакъв начин иограничава проявлението на едночленно управление, то включва отчитане на мненията на всички участници в задачата на етапа на намиране на оптимални решения, както каза Фейол.

Принципите на управление, независимо от факта, че теса насочени основно към управлението, предполагат, че голяма част от работата трябва да бъде насочена към персонала. Това е работа, която се занимава с такива принципи като разпространението на корпоративните интереси над личните интереси, стабилността и реда на работа, инициативността и корпоративния дух. Най-важните принципи, свързващи работата на мениджъра и работата с персонала, са например справедливост и награда. Стабилността на цялата система за контрол се осигурява, като се съблюдават принципите на централизация и необходимостта от създаване на скаларна верига в предприятието, т.е. ситуация, при която замяната в системата за управление е безболезнено възможна.

Самият Fayolle подчерта принципите на управление на практика са универсални, но изпълнението им все още е необходимо да се вземе предвид конкретната ситуация следва да се прилагат гъвкаво.