Гант Хенри: биография, история, постижения и интересни факти

Хенри Гант (история, биография, дейностиизследователят е описан по-долу) - авторът на диаграмата на същото име в управлението. Днес тя стана инструмент за управление на проекти, през 20-те години на миналия век това беше световно нововъведение. Но наследството на Гант не беше само това. Той става първият идеолог на социалната отговорност на бизнеса и предшественикът на училището по човешките отношения. Тази статия ще опише своята кратка биография и основни идеи.

Живот и кариера

Хенри Гант е роден в Мериленд през 1861 г. Родителите на момчето бяха процъфтяващи фермери. Детските години на Хенри паднаха върху Гражданската война, което имаше значително влияние върху благосъстоянието на семейството. Гантс живееше в постоянна лишения. След като завършва Института "Джон Хопкинс", Хенри работи като учител. През 1884 г. един млад човек научил машинен инженер и получил работа като дизайнер.

През 1887 г. Хенри Гант става асистент инженер F. Тейлър в стоманодобивната компания "Мидълтъл". Тогава младежът оглави леярната. Първият път, когато Тейлър и Гант си сътрудничиха много плодоносно, по-късно Хенри отиде начело на първо място в "Симондс Ройлинг Къмпани", а след това - в "Бетлейм Стийл".

Славата идва на изследователя през 1900 година. Гант бе успешен консултант, който специализира в различни аспекти на управлението, включително изключително спорен. И от 1917 г. Хенри влиза в правителствената комисия. В състава си той съветва такива военни фабрики като Emeryensi Fleet Corporation и Франкфърд Арсенал. Изследователят умира през 1919 г.

Основни идеи

За много хора Gant Henry е известен като студентТейлър и популяризаторът на училището за научно управление. В началото на своето сътрудничество младежът се занимаваше с технически проблеми на управлението. Изследователят е убеден, че само използването на научен анализ по отношение на всеки аспект от трудовия процес ще гарантира ефективността на производството. Общият принос на Хенри към управлението може да бъде изразен в четири концепции.

1. Възнаграждение за работа

През 1901 г. Гант представя своята системабонус плащане. Той го разработи въз основа на концепцията на Тейлър за възнаграждения от разстояние. Последната предвиждаше глоби за тези, които не изпълниха плана.

Гант Хенри промени тази концепция. Според неговата система, по време на изпълнението на дневния план, служителят получава бонус към редовна заплата. Ако не е извършено необходимото количество работа, тогава само заплатата е спасена. Това наистина мотивира служителите да печелят повече и много пъти увеличава тяхната ефективност.

Резултатът от прилагането на тази концепция беше удвояването на производствените показатели. Също така, Хенри разбра, че важен аспект на управлението е интересът към служителите и техният морал.

2. Перспектива на работника

Гант продължи научните изследвания и резултатитеусъвършенства концепцията. Така че, за работата, извършена навреме (или по-бързо), той зададе времево плащане плюс процент за спестеното време. Например, когато завърши двучасова задача, служителят получи три часа заплата.

3. Диаграмата

Тя се е превърнала в ефективен инструмент за фиксиранеизпълнението на плана от работниците. За всеки служител е записан дневен счетоводен отчет. Ако планът беше изпълнен, използваше се черна линия, в противен случай - червена. През 1917 г. Гант Хенри се сблъска с проблема за координирането на различни задачи при изпълнението на държавните поръчки от военните фабрики. След като осъществи серия от проучвания, той осъзна, че планът трябва да бъде ориентиран не навреме, а на количествени показатели.

В резултат на това изследователят излезе с диаграма,отразявайки разпределението на работата по периоди. По този начин шефовете разполагат със средства за планиране на дейността, като посочват сроковете за приключване на всеки от етапите.

Графиките на Gantt са използвани в различни проектида демонстрира процеса на изпълнение на задачата. Като пример, вземете малък план за ремонт на офис пространството. Този процес е разделен на няколко етапа:

• Определяне на набор от стандарти и отговорности за качество, време и разходи.
• Информиране на клиентите и персонала.
• Преместване в друга стая.
• Подготовка на офиса.
• Извършване на ремонти.

За всеки етап се задават периодите от време, които се показват в диаграмата. По този начин тя се превръща в отличен графичен инструмент за контролиране и планиране на производствената работа.

4. Социална отговорност на бизнеса

След смъртта на Тейлър, изследователят напълносе отклони от ключовите идеи за научно управление и се фокусира върху ролята на компанията като такава. Също Хенри Гант, чиято биография е известна на много мениджъри на предприятия, изучава функцията на ръководството. С течение на времето изследователят е убеден, че управлението налага огромни задължения за обществото и печелившата компания трябва да допринесе за благосъстоянието му.

Модерен вид

Хенри Гант, кратка биография на коятопредставена по-горе, е социален активист и плодовит писател. Той е автор на много статии за Американското общество на машинните инженери. Един от тях ("Обучаващи работници в уменията за сътрудничество и индустриална работа") се превърна в рядък поглед върху проблемите на човешките взаимоотношения, възникващи по време на управлението.

Гант вярваше, че лидерът трябва да бъде възприеманкато учител. Благодарение на тази позиция, Хенри бе класиран сред поддръжниците на поведенческата школа, поставяйки го на равна нога с Майо и Оуен. Идеята за отговорността на компанията към обществото направи Гант първият привърженик на концепцията за социално отговорния бизнес. Но в историята той влезе преди всичко като автор на едноименната карта.

Малко преди смъртта на Хенри Гант започна да разглеждадейността на фирмата в по-широк политически и държавен контекст. И теориите на изследователя започнаха да бъдат критикувани и обвинявани за неяснота. Вероятно по това време Гант бил разкъсан между две идеи: социалистическият ред и услугите за подходяща награда.

От иновациите си Хенри никога не е имал печалба. Книгите на изследователя съдържат диаграми, показващи "работа в процес на разработка", а не схемите за дизайн, които са ни известни днес. Вярно е, че е получил медал "За изключителна услуга" от правителството. Е, идеята за диаграмата беше популяризирана от Уолис Кларк, който работи в консултантската компания Гант. Книгата, която написа, впоследствие е преведен на осем езика.