SNW анализ - основни характеристики и характеристики

Понятието SWOT-анализ е повече или по-малко дефинирано всферата на маркетинга и управлението. Но определението за "SNW-анализ" често предизвиква объркване. Нека се опитаме да разберем тези стойности заедно и да разберем основните характеристики на тези компоненти.

SNW-анализ: какво е това

Анализ на вътрешната среда на фирма или предприятиее кумулативна оценка на предприятие или организация, която напълно отразява неговите силни, слаби страни и неутрали. В маркетинга дефиницията на "SNW-анализ" е донякъде подобна на дефиницията на SWOT-анализ, но в първия все още има нулев аспект на изследването. SNW е общо съкращение, състоящо се от три думи от английски произход (S - сила, N - неутрална позиция и W - слаба).

Както показва практиката, SNW анализ на вътрешнитесредата на предприятието е достатъчно ефективен начин за определяне на конкурентоспособността на една организация, при която ролята на неутрална позиция се избира най-добре от средната пазарна ситуация за определена ситуация. Така се определя така наречената нулева точка на конкуренция. Какво дава това на предприятието? На първо място, тя ви позволява да идентифицирате най-мощната страна на организацията и да я подобрите, т.е. да позиционирате компанията на определен пазар.

5 аспекта на SNW анализ

Общият анализ на вътрешната среда се състои от следните аспекти:

1. Маркетинг.
2. Финансите.
3. Операции.
4. Човешки ресурси.
5. Култура и корпорация.

1. Маркетинг, от своя страна, се състои от следните компоненти: дял от конкурентността на пазара на на предприятието, обхвата и качеството на продуктите (услуги), условията на пазара, продажби, реклама и позициониране на стоките.

2. Анализът на финансовото състояние в организацията ви позволява да оценявате ефективността на стратегическото планиране, както и да идентифицирате потенциалните слаби вътрешни места в организацията и нейната позиция спрямо конкурентите.

3. Във всяка организация се дава основна роля за анализа на операциите по управление.

4. Както се казва, кадрите решават всичко. Ето защо човешките ресурси, а именно квалификацията на служителите, тяхното отношение към поставените цели, както и компетентността на служителите и ръководството като цяло, изпълняват една от най-важните роли в ефективността на дейността на дадено предприятие.

5. Корпоративната култура е неконвенционален фактор, който въпреки всичко играе съществена роля в цялата организация. Съгласен съм, без благоприятния климат в екипа, е трудно да се установят отношения между служителите и да се постигне ефективно изпълнение на поставените задачи. Координираната работа на всички структурни звена до голяма степен определя успеха на организацията.

Подход SNW

Както вече беше споменато, подходът SNW е повечеперфектен анализ на силните и слабите страни на организацията. Този подход има следните цели: да идентифицира най-силните страни и да ги подобри, както и слабостите, които е необходимо да ги премахнат напълно или да ги направят по-силни. Освен това се препоръчва да се определи така наречената средносрочна държава, която ще позволи да се определи по-цялостна картина на дейностите на организацията. Така че често се случва, че дадена фирма се състезава в почти всички, освен една от ключовите позиции в състоянието N, и само една позиция в държавата S. Неутралната позиция е средното състояние на организацията за определен период от време ,

техниката

SNW анализът на предприятието разглежда следните аспекти на вътрешната среда на организацията:

• Основната бизнес стратегия на организацията.
• Конкурентоспособност на стоки, продукти или услуги на съответния пазар.
• Наличност на определени средства.
• Ефективност на марката, иновации и работа на служителите.
• Ниво на маркетинг и производство.

С цел внимателно да се анализира вътрешната среда на организацията, който се използва метод SNW-анализ, който в по-голямата част намалена до попълване на таблицата по-долу:

Стратегическо положение	Силно - S	Неутрално - N	Слабо - W
Стратегия на организацията
Org. структура
Финансово състояние
Текущо салдо
Ниво на счетоводство
Финансиране като инфраструктура
Наличие на инвестиционни ресурси
Финансиране като ниво на финансово управление
Като конкурентоспособност като цяло
Структура на разходите (общо)
Разпространение като система за продажба на продукти
Разпределение като материална структура
Разпространение като овладяване на процеса на продажба
Информационни технологии
Иновации като начин за продажба на продукти на съответния пазар
Лидерство способност
Способността да ръководи лидера
Способността да водят всеки служител
Способността да води като обобщи обективни фактори
Ниво на производство като цяло
Ефективност на материалната база
Ефективност на работната сила
Ниво на маркетинг
Степен на управление
Качество на марката
Репутация на пазара
Репутация като работодател
Отношения с властите
Отношения със синдикатите
Иновации в качеството на научноизследователската и развойната дейност
Сервиз след директни продажби
Степен на вертикална интеграция
Корпоративна култура на предприятието
Стратегически съюзи

Резултатът от анализа на SNW

В резултат на това специалистите трябва да изглеждатясна картина: при SNW подход всички предимства на анализа остават в сила, а SNW анализът определя ясна ситуация на пазара. По този начин с помощта на специални програми е възможно да се сравнят получените индикатори със стратегията на организацията и да се определи по-нататъшната посока на действие, т.е. да се оптимизира пряко управленският процес, правейки го още по-ефективен.