Развитие на мениджмънта в Русия

Развитието на управлението в Русия е днеседин от приоритетите на мениджърите на различни видове бизнес. Не всички предприемачи успяват да управляват материално и човешките ресурси компетентно. За съжаление, повечето малки фирми не обръщат достатъчно внимание на основите на бизнеса и икономиката.

Днес в Русия има два важни управленски проблема.

Първо, реалното състояние на вътрешнитеикономика е много различен от условията, в които се е осъществило раждането си принципи Западните управление, но който се ориентира на руската икономика. Същността на този проблем е да се избере средствата, предвидени за неговото решение. С други думи, местни икономисти не вземат под внимание факта, че, като се използва опитът на страните от Западна Европа се получи резултат, по много начини, различни от очакваните.

На второ място, развитието на управлението в Русиясе свързва с такъв проблем като липсата на съответствие с подходящото ниво на компетентност на съвременните мениджъри на предприятия. Този факт може да доведе до неправилни решения в управлението. До неотдавна категорията на ръководните кадри бе формирана от специалисти, които се показаха като професионалисти на предишни позиции. И достигайки всяко ново ниво те продължават да се движат по административната стълба до най-високите управленски позиции.

Проблемът с управлението е,заема мениджърска позиция, мениджър е специалист без основни персонал и умения за управление на бизнеса. Ето защо, преди да вземе определени решения, ръководителят трябва да бъдат получени на минимален набор от знания, на базата на изследването на най-малко практика адаптиране към икономиката на Русия.

Една от типичните грешки, които правятмениджъри - пълно изключване на себе си от дейности, насочени към създаване на система за управление. По принцип мениджърите вярват, че като поемат работата на управителя, задачата е изпълнена докрай. Поради това изграждането на ефективно управление става загриженост само на един специалист с пълно безразличие от страна на целия персонал. С този подход към управлението на организацията е трудно да се постигнат определени успехи.

Също така, за всичко, което беше казано, можем да добавим товаразвитие управление в Русия е съпроводено с проблеми като управление на заетостта, банков мениджмънт, управление на кризи и прилагане на информационните технологии в управлението. Най-важното в постигането на ефективността на тази сфера на дейност е правилното приоритизиране на решаването на проблемите, описани по-горе.

За по-добро разбиране на същността на управлението, е необходимо да се разгледат етапите на развитие на управлението в Русия.

Тази индустрия се развива от древни времена. Увеличаването на управленските възгледи относно управлението датира от 16-ти век, което се характеризира с премахването на федералната фрагментация и обединяването на всички пазари в едно цяло.

Значителен принос за историята на управлениетоКатерина II през 18 век. За да подобри системата за управление, Русия беше разделена на 50 провинции, начело с управители. В същото време всяка от провинциите все още е разделена на няколко окръга (средно 10-15).

Развитието на управлението в Русия продължава при Александър І. През 19 век се установява министерствата и се провеждат по-нататъшни реформи като селяни, земеделие и градски.

В началото на 20-ти век П. реформи Столипин бяха предложени в областта на териториалното самоуправление, който включва използването на различни избирателни системи и премахването на йерархия социална класа в държавната администрация.

Именно в тази посока продължи развитието на управлението в Русия, чиято ефективност все още зависи от държавното управление.