Методи за вземане на управленски решения.

В социологическите и организационните теории на организациятаспециално място се отделя на проблема за лидерството. Основният принцип на управление е все едно управление на човек. Това означава, че правото на вземане на решение, власт, способността да се контролират взаимоотношенията и процесите, отговорността в организацията винаги се предоставя само на един конкретен служител. Но той физически не може да изпълни изцяло това, затова той делегира някои от своите правомощия на подчинените си. Това създава йерархични структури, в които всеки има лидер, но не всички, но само няколко - подчинени.

Има много проблеми на организацията, но методологиятавземането на управленски решения е изключително важно. Много социолози смятат, че организацията не е нищо повече от инструмент за управление. Ето защо дейността му е свързана с подготовката и последващото изпълнение на различни управленски решения. Икономическата ефективност на управленските решения определя ефективността на управлението като цяло.

Преди да разгледате методите на осиновяванерешения за управление, трябва да се разбира, че в образованието е човек може да види различни гледни точки, по отношение на това, което считат за решения за управление. На първо място, са тези, които засягат отношенията във всяка организация. Административните решения обикновено са свързани с различни промени в организацията и нейната спонсор - е на съответния орган или лице, което е единствено отговорен за всички възможни последствия прилагат и наблюдават решения.

Решението за управление - е резултатспецифични дейности на управителя. Този творчески процес, който се провежда в дейностите на лидери на всяко ниво. Тя започва с разработването и определянето на цели, а след това проблемът се изследва въз основа на информация, получена по различни начини. Освен това критериите за ефективност или ефективност, както и възможните последици от тези решения, са подбрани и обосновани. Следва етап на обсъждане на различни варианти за решаване на проблема или задачата с специалисти. В процеса се избира и формулира оптимално решение, което се приема и уточнява за изпълнителите.

Методите за вземане на управленски решения винаги са насочени към постигането на предвидените конкретни цели. Те могат да бъдат различни.

Първо, метод, който се основава изключително навърху интуицията на мениджъра. Това се дължи на факта, че той има натрупания опит и знанията в конкретна, точно тази област на дейност. Всъщност всичко това ви позволява да избирате и след това да вземате правилното и правилното решение.

На второ място, методите за вземане на управленски решенияНевъзможно е да си представим без метод, който се основава на концепция, наречена "здрав разум". В този случай мениджърът взема решения и ги оправдава с много последователни доказателства.

Трето, метод, на който се основаванаучен и практически подход също е много важен. Той предлага изборът на оптимално решение само въз основа на обработването на огромно количество информация и оправдаването й. Този метод изисква задължително използване на съвременни технологии, става въпрос за електронни компютри.

Във всеки случай, ръководителят напроблемът с избора на подходящо решение ще възникне по-късно. Той е един от най-важните в съвременната наука за управление. Ръководителят трябва сам да оцени цялостно конкретната ситуация, да избере подходящите методи за вземане на управленски решения и с тяхна помощ да се занимава с една от няколко възможни варианта. Той отговаря за по-нататъшното им изпълнение.