Линейна структура на управлението: плюсовете и минусите
Линейната структура на управлението на компанията можеда се отдаде на най-простия метод за изграждане на организационна система, в която е въплътен принципът на централизма. Главата има всички видове правомощия, пълна сила и единствено изпълнително упражнение. Но шефът ще отговаря за всички резултати от корпоративната дейност.
Всеки подчинен има самоедин лидер, но всеки шеф има няколко подчинени. Това ще зависи от стандартите за управляемост, одобрени в организацията. Ето защо развитието на компанията води до увеличаване на броя на управленските нива в компанията.
Линейната контролна структура се формира вспоред производствената характеристика, като се отчита степента на концентрация на производството, технологичните характеристики, гамата от услуги или продукти. Такава система има положителни и отрицателни качества.
Линейната структура на управлението има следните предимства:
- ефикасност при приемането и изпълнението на взетите решения;
- наличието на относителна простота при изпълнението на функциите на управление;
- има много ясно изразена отговорност.
Но има много недостатъци.
Първо, линейната структура на корпоративното управление е прекъсвала хоризонталните връзки в корпоративните системи.
На второ място, системата има голям брой контакти със служителите. Това ще доведе до постоянно претоварване на информацията.
На трето място, в случай, че се увеличаваброят на управленските нива, процесът на вземане и изпълнение на решенията се разширява. Тъй като тяхното изпълнение се извършва "отгоре надолу", а понякога "се разпространява" чрез хоризонтални контакти.
Четвърто, постепенно увеличаване на броя на основните нива в управлението, когато организацията расте.
Пето, линейната структура на организацията има много строга система, промяната на която е невъзможна.
Имайки предвид плюсовете и минусите на изграждането на такава система, ние можем да различим следните области на нейното приложение:
1. Линейната структура на управление ще бъде ефективна в предприятия с население от триста до петстотин души.
2. Организацията трябва непременно да има високо ниво на тематична и технологична специализация (например металообработване, монтаж, предоставяне на услуги и т.н.).
3. В предприятията на регионалната индустрия. Става въпрос за производството на продукти от местни суровини, производство на потребителски стоки и т.н.
В резултат на това на практика тези типове линейни структурни единици постепенно се формират.
Първо, функционална система, в която структурните отдели и звена ще бъдат групирани според извършените функции.
На второ място, моделът на процеса. При неговото изпълнение всяка единица се формира съгласно изпълнените процеси.
На трето място, се изработи система, в която всеки структурен отдел ще бъдат групирани в изпълнение на задачи, постижения и проблеми.
Четвърто, моделът на продукта. Когато се изпълни, структурните единици ще бъдат оформени в съответствие с продуктите на производството.
На пето място, системата на контрагента, която е фокусирана върху клиента, изпълнителя, доставчика. Всяка структурна единица ще бъде групирана в съответствие с контрагентите.
Такова разделение, разбира се, е условно ипроменливост. Но във всеки случай линейната структура на управлението е сложна система, която се развива в съответствие със своите специфични закони, принципи и закони.
