Типове проекти: основните принципи на тяхното класиране
На практика можете да намерите различни видовепроекти. Управлението им може да комбинира напълно различни подвидове на дейност с техните резултати. В този случай можем да говорим за изграждането на пирамиди в Египет и за писането на курсовата работа на учениците в учебния процес.
Принцип на класификация
В този случай видовете проекти имат значителни различия както в обхвата на приложение, така и в състава на субекта, продължителността, мащаба, степента на сложност, структурата, групите по интереси и индивидите.
Познаването на тези различия ни позволява да обърнем внимание на някои особености на отделните групи. При изпълнението на някои видове проекти можете да използвате различни методи и инструменти за управление.
Тяхната класификация може да бъде определена, като се вземат предвид следните фактори.
Обхват на дейностите
Първо, основните видове проекти се различават в областите на изпълнение. Сред тях са следните:
- Търговски, които се извършват по договори, сключени за производството на продукти или предоставяне на услуги;
- Изследвания, използвани в областта на разработването и инженеринга;
- видове проекти, свързани с проектирането и изграждането на основни производствени ресурси;
- Развитие, осъществено в информационните системи.
Външни проекти
Тази класификация може да се намери в зависимост от тяхното изпълнение.
По този начин се реализират вътрешни проектидиректно към организацията. В този случай, изпълнители и клиенти са нейни членове. Цялата работа, която може да се дължи на идеята или изпълнението на конкретна разработка, предприятието по себе си за сметка на собствените си ресурси.
Често такива видове организация на проектитеТе се използват, когато бъдещата работа съответства на основния вид дейност. Например, когато се изпълнява проект за внедряване на софтуер в производствения сектор в организацията, е необходим достатъчен брой специалисти с необходимите умения за създаване на такъв продукт.
Към днешна дата е трудно да се намери предприятие,които не биха били изпълнени от вътрешни проекти. Следните типове могат да бъдат класифицирани като такива: да се подобри качеството, да се разработят логистични схеми, да се провеждат промоционални събития и презентации и т.н.
Типовете и видовете проекти от вътрешен тип имат такивапредимство, тъй като липсва т.нар. външен контрол. В този случай ние говорим за това в отсъствието на каквито и да било договорни неустойки, предприятието в процеса на разработване на изпълнение може да варира в определени решения, отнасящи се до времето, ресурсите, технологиите, използвани в неговото изпълнение.
Следователно мениджърът трябва да внимаваизползване на възможността за промяна на решението. Всяка промяна може да доведе до увеличаване на стойността на проекта. Друг проблем е, някои консерватизъм в тяхното изпълнение. Това се отразява в липсата на инициатива от страна на служителите, които вече притежават определени знания и умения, но не искат да се променят някои от методите на работа, дори ако те са по-ефективни. Тези фактори водят до риск от увеличение на разходите за проекти.
Често мениджърите не трябва да имат такиваСпециални знания за планиране и успешно изпълнение на определени разработки. Благодарение на определена яснота и простота по отношение на целите, заедно с начините за постигането им, понякога просто достатъчно опит в административната работа и здравия разум.
Вътрешни проекти
Този тип предполага изпълнението на произведения,които се предлагат от външни клиенти. Особено важно в този случай трябва да се даде формализиране на отношенията с контрагентите (партньори и клиенти) в правната област. Така че партньорите разработват условията на работа, като вземат предвид всички законово изготвени договори, според които изпълнението на условията е задължително.
