Управление на риска: система за управление на потенциални загуби

Основната цел на всеки бизнес е даполучаване на максимална възможна печалба с минимални рискове. Системата за управление на потенциалните загуби се нарича управление на риска. Той се състои от две подсистеми - за управление и контрол на обекта съоръжението. Рискове, произтичащи от инвестиционна дейност или са в процес на икономическите отношения между стопански субекти, подлежат на контрол.

Професионалистите, занимаващи се с управление на риска, са субекти.

Управлението на риска изпълнява набор от функции:

- прогнозиране и планиране, състоящи се в разработването на мерки, които позволяват поддържането на нивото на риска в рамките на планираното;

- организация - създаване на специална структура в предприятието, която извършва управление на риска;

- мотивация - система от стимули за професионалистите да изпълняват ефективно управленските решения;

- контрол - анализ на ефективността на текущите мерки за намаляване на нивото на риска;

- регулиране и координация - приспособяване на програмите и тяхното изпълнение чрез ефективно делегиране и разпределение на отговорностите.

Има няколко метода за управление на риска. Управлението на риска ги използва в зависимост от възложените им задачи:

- ако нивото на риска е твърде високо, тогава методът на неуспеха е най-ефективен;

- ако е възможно да се намали, се прилагат диверсификация и хеджиране, капитал или управление на качеството;

- частично или пълно прехвърляне на риск, например на застрахователно дружество;

- методът на приемане включва създаването на резервни или осигурителни фондове или прилагането на други методи, които могат да изравнят възможните рискове.

Видовете рискове могат да бъдат:

- стратегически, основан на дългосрочното развитие на предприятието;

- оперативни, възникващи пряко в процеса на изпълнение на проект или извършване на икономически дейности;

- финансови, свързани със загуба на капитал;

- репутация, определяща статута на дадено предприятие на пазара.

В зависимост от тях, индивидуалникатегория на дадена концепция. По този начин управлението на финансовия риск се използва в инвестиционните дейности и е в основата на функционирането на различни кредитни и финансови организации.

Приоритетните насоки за управление на риска се определят в зависимост от цялостната оценка на външни и вътрешни фактори, които влияят върху потенциалните рискове в дейността на дадено предприятие.

Основната задача на управлението на риска епризнаването и класификацията на рисковете, избора на инструменти и методи на застраховане срещу тях, тяхното минимизиране или цялостно изоставяне на проектите, ако има голяма вероятност от значителни загуби. Ефективното управление на риска е основната платформа за успешно и печелившо развитие на предприятието. Ето защо трябва да обърнем максимално внимание на това! Сега имате основна информация, която ще ви помогне да се движите в правилната посока.