Бизнес планиране в предприятието: закони, принципи на съставяне и основни раздели
Всяка търговска дейност трябва да започнес подготовката на бизнес план. Това е документ, който отразява проблемите, които предприемачът ще срещне в процеса на постигане на стратегическите цели. Следователно, поради систематизирането им в съответните раздели на бизнес плана, ще бъде възможно да се съберат, разработят и прилагат оптимални решения. Нека разгледаме по-подробно принципите и законите на компилацията.
Планира се бизнес планирането в предприятиетоподобряване на нейните дейности. Съдържанието и спецификацията на разделите трябва да се определят от спецификата и обхвата на неговите дейности. Освен това този документ не е само вътрешен, той е необходим за установяване на полезни контакти.
Бизнес планирането в предприятието трябва да осигури решение не само на стратегическите, но и на тактическите цели, пред които е изправено ръководството. Тя трябва да включва:
- оценка на организационното и управленското и финансово-икономическото състояние на дружеството;
- анализ на потенциални и ефективни бизнес възможности, слаби и силни страни;
- съставяне на инвестиционни цели и цели за този период.
Бизнес планирането в предприятието трябва да оправдае:
- общи и специфични модели на функционирането на компанията в модерна икономика;
- избор на оптимална тактика и стратегия за конкуренция;
- Оценка на материалните, финансовите и трудовите ресурси, които са необходими.
Съгласно международните стандарти се предвижда определена структура, в която задължително трябва да има отделни части. Въпреки че ръководството може да включва и допълнителни.
Бизнес планирането в дадено предприятие трябва да съдържа в първия раздел целите, комбинацията и класирането. Той трябва да реши вътрешни и външни проблеми.
Във втората част трябва да предоставитеинформация за компанията като цяло. Тя съдържа името на фирмата, нейната правна форма, регистрацията в държавната агенция и адреса. Възможно е да се включат в него историята на организацията и нейните предишни дейности.
Подготовката на бизнес плана на предприятието трябва да съдържа описание на организационната структура и персонала. Това е предмет на третата секция, която включва следната информация:
- описание на необходимите трудови ресурси, тяхната квалификация, опит и отговорност;
- форма на правна услуга.
Представени са четвъртият и петият разделхарактеристики на продукта (услуга), неговата цел, обхват на приложение; жизнения цикъл; технически, качествени и други партньори; причини за стойността на стоките за потребителя; Описание на недостатъците и възможните модификации. Освен това трябва да има подробно описание на пазара на продажбите и икономическата ситуация.
Шестият раздел изисква анализвъншни икономически отношения. Става дума за тяхната организационна подкрепа: процедурата за регистрация на дружеството, графикът за откриване на сметка, процедурите за деклариране на стоки и имоти, които се изнасят в чужбина и т.н.
В седмата и осмата секция трябва да бъдат дадениподробен анализ на конкурентоспособността (търсене на вашата пазарна ниша, сравнение с конкуренти) и прогнози за продажбите за пет години с приблизително ценово ниво.
Маркетинговият план на предприятието също съдържаразходи за внедряване (опаковане, транспорт, съхранение) и организация на производството. Става дума за характеристиките на технологиите, разходите за внедряване, необходимите патенти, ноу-хау, лицензи. Освен това трябва да има описание на производствената база (области, източници, оборудване, време и форми на неговото развитие).
Последните раздели са посветени на анализа на очакваните печалби, наличните рискове, както и характеристики на тяхната застраховка.
