/ / Изпълнението на дисциплината е ... Определение, функции и изисквания

Дисциплината на изпълнение е ... Дефиниция, функции и изисквания

Ако в компанията има няколко служители,тогава въпросът за дисциплината практически не е повдигнат. Ръководителят даде задачата - подчиненият го направи. И какво, ако организацията е голяма и се състои от отдели и клонове? В този случай дисциплината за ефективност е трудно регулируем процес. Но всичко може да се направи, ако първоначално е правилно да се организира управлението в организацията.

Концепцията за

Дисциплината на изпълнението е процесът, когатослужител или трудов колектив изпълнява нареждания, указания, решения и заповеди, издадени от началника. Този вид дисциплина може да възникне поради авторитарното поведение на мениджърите или регулирана социална необходимост.

дисциплина е

Също така, при този вид дисциплина може да се разбере навременното изпълнение на възложените задачи и квалифициран подход към тяхната работа.

В малките фирми, дисциплината на изпълнениетоне може да се прилага, тъй като управителят има възможност да наблюдава своите подчинени и да дава указания. Но когато става въпрос за големи организации, липсата на контрол може да се отрази отрицателно на работата като цяло.

Основни характеристики

Дисциплината на труда и изпълнението се характеризира със следните основни характеристики:

контрол на дисциплината

  1. Качество на извършената работа. Това включва изпълнение на основните изисквания за работа, спазване на установените параметри и норми, получаване на положителни резултати в крайна сметка.
  2. Ефективност. Получаване от резултатите от работата на връзката между резултата и изпълнителните ресурси.
  3. Своевременност. Изпълнение на възложените задачи своевременно, без да се компрометира качеството на работата.
  4. Практичност. Колко резултатът от извършената работа може да бъде приложен на практика и да бъде полезен в бъдеще.

управление

Изпълнението на дисциплината е ясно организиран процес, който се формира съгласно следния алгоритъм:

  1. Главата инструктира служителя, като в същото време определя ясна цел и изисквания, според които в бъдеще ще се оценява цялата работа.
  2. Определя периода на работа.
  3. Демонстрация на резултата от свършената работа.

Като цяло, схемата е проста: главата каза - служителят е. Но не забравяйте, че има междинни фази на изпълнението на определена работа.

дисциплина на труда и ефективността

Контролът на дисциплината еЧе служителят от време на време е представил доклад за завършената задача. Практиката показва, че работата, чийто доклад е представена в края на крайния срок, е извършена много по-зле от тази, която е наблюдавана по време на изпълнението.

Дружеството може да понесе загуби поради некоректниизпълнените задачи, както и правилното управление на изпълнителната дисциплина ще ви помогнат да се избегне това. За управление включва: при изпълнение на работата на системата за контрол, мониторинг на крайните срокове, осигуряване на работа в екип, подобряването на условията на труд.

Увеличете нивото на дисциплина

Извършването на дисциплина е процес, в койтоиндикаторите могат да бъдат подобрени, ако мениджърът отдели необходимото внимание на определени точки. Преди да наеме нов служител, работодателят трябва да се увери в професионализма, нивото на уменията и опита си. Необходимо е внимателно да се изучат неговите характеристики от предишната работа, както и да се попита какъв вид трудов опит в тази област вече е на кандидата. Съществуват и такива лидери, които считат, че е необходимо хората да се приемат за работа без опит, тъй като е по-лесно да "формоват" това, което е необходимо от тях. При назначаването на нов служител е необходимо да се вземат предвид всички възможни фактори.

нарушаване на дисциплината за ефективност

Освен всичко останало, трябва да възстановите реда в предприятието:

  1. Дисциплина. Дисциплинарната заповед на работното място трябва да бъде еднакво за целия екип, а за неспазване на установените правила трябва да бъдат наложени глоби.
  2. Универсалност. Всяка работа има своите особености, затова много специалисти препоръчват създаването на различни групи служители в колектива. Една група върши работата по установените правила, а другата настройва изпълнената работа според изискванията.
  3. Квалификация. Всеки служител трябва да се развие. Следователно, колкото по-опитен служител, толкова по-високо е нивото на неговата квалификация.

нарушение

Нека разгледаме по-подробно какво може да бъде нарушение на дисциплината. Това включва:

  • на трудовата дисциплина;
  • постоянно забавяне за работа сутрин и след обяд;
  • поява на работа в състояние на интоксикация (алкохолно, токсично, наркотично);
  • присвояване на имуществото на работодателя;
  • загуба на средства на дружеството;
  • умишлена вреда върху имуществото на работодателя;
  • преждевременно напускане на работното място;
  • изпълнението на трудовите задължения не е до степента, която е установена от правилата;
  • разкриване на търговски тайни;
  • неспазване на правилата за защита на труда, водещи до извънредни ситуации или злополуки;
  • отказ за обучение или подлагане на медицински преглед, ако те са необходими за квалифицирано изпълнение на трудовите задължения;
  • пренебрегвайки постановленията на началника;
  • нарушаване на положението на служителя в системата на трудовите отношения;
  • умишлено неспазване на изискванията на заповедите и разпорежданията.

мерки

Мерките по дисциплината на ефективността могат да бъдат както изискани, така и стимулиращи.

мерки за провеждане на дисциплина

Мерките за възстановяване включват:

  • порицание;
  • забележка;
  • Прекратяване на трудовия договор.

Налагане на дисциплинарни наказания, които не са такивапредвидено от законодателните норми, е неприемливо. За една простъпка има само едно наказание. И в труда може да се направи само отчет за прекратяване на трудовия договор.

Мерките за насърчаване включват материали инематериални действия. Към материалите се включват бонуси, различни допълнителни такси, подаръци. Нематериални - писма, награди, почетни грамоти. Процедурата за насърчаване на служителите в организацията се определя от ръководителя.

За да разбереш на какъв етап еспазването на дисциплината за изпълнение, е необходимо да се извърши съответният анализ: да се контролира изпълнението на задълженията на служителите, спазването на режима, правилата за защита на труда и т.н. Анализирайки тези ситуации, е възможно да се извършват определени дейности, които укрепват дисциплината в екипа.

Прочетете повече: