/ Оценка на ефективността на управленските решения въз основа на програмата за устойчиво развитие на предприятието

Оценка на ефективността на управленските решения въз основа на програмата за устойчиво развитие на предприятията

Устойчиво развитие на предприятието (икономическоорганизация), се счита за качеството на нейното функциониране, когато тя е в състояние да запази своята цялост и икономическа независимост и постигане на целите по отношение на обективно съществуващите периоди на растеж, зрялост, и да падне в съответствие с жизнения му цикъл.

От формална гледна точка, в рамките на системнитепредставянето, устойчивото развитие и повишаването на ефективността на управленските решения се основават на взаимодействието на процесите, осигуряващи местната стабилност на разглежданата система във всеки отделен период на нейното функциониране и формирането на целите за развитие. Целевата оценка на ефективността на управленските решения предвижда прилагането на определена концепция за осигуряване на устойчивото развитие на икономическите системи на практика. И това, на свой ред, изисква постигане на състояние на равновесие на високо равнище на системата. Очевидно е, че методите за оценка на ефективността на управленските решения, както и самите предприятия, се различават по отношение на степента на развитие и степента на устойчивост. Целесъобразно е да се разграничат три начални равнища на равновесие: състояние на неравновесие, равновесие на ниско ниво и равновесие на високо равнище, което ги обозначава съответно като нива С, В и А.

Ниво C е незадоволителна работапредприятия (системно нерентабилни или срещащи сериозни затруднения). Те се характеризират с нарушения на производствените процеси и невъзможността да се организира нормален процес на възпроизвеждане. Възпроизвеждането не се предоставя поради необратима загуба на ресурси. Основната задача тук е преди всичко всеобхватна и обективна оценка на ефективността на управленските решения, установяването на просто възпроизвеждане чрез подобряване на организацията на производството и управлението в рамките на приетата производствена стратегия (производствена програма); основният критерий е оптимизирането на разходите и обема на производството през текущия период. Процесът на усъвършенстване на съществуващата структура има своите граници и следователно, ако не е възможно да се постигнат задоволителни резултати в краткосрочен план, трябва да се направят по-дълбоки промени, като се използват процесите на проектиране на системата.

На ниво Б са представени задоволително("средно", което има стабилни показатели в рамките на малко отклонение от нивото на обезщетение). Те се характеризират със ситуация, в която приходите покриват разходите, има просто възпроизвеждане. Задачата е да се осигури разширено възпроизводство чрез подбор и оптимизиране на производствената програма в средносрочен план, да се предприемат приоритетни мерки за подобряване на производството; критерий - оптимизиране на разходите и приходите в средносрочен план.

Предприятия с добри показатели за ефективност(Промишлените лидери), представени на ниво А. Те се характеризират с най-благоприятното състояние на вътрешните процеси, основните усилия са насочени към анализ на перспективите за развитие и избор на дългосрочна стратегия. То включва разработването, оценката и подбора на програми за развитие на конкурентна основа, критериите за подбор - капитал растеж и заздравяване позициите си на пазара в дългосрочен план, методът на изпълнение - непрекъснат мониторинг и оценка на ефективността на управленските решения в текущия режим.

Предвид ниското ниво на производителностредица предприятия, техният преход към устойчиво развитие е невъзможен без етапа на рехабилитация, т.е. без разработването и прилагането на мерки, насочени към финансовото им здраве, осигуряване на конкурентни продукти (услуги) и подобряване на функционирането на това, което е обективно предхожда адекватна оценка на ефективността на управленските решения. Промените в процеса на рехабилитация обикновено са свързани с преструктурирането. Предметът на дейност на преструктуриране в предприятието могат да бъдат: правна форма, управление, производство, активи на предприятието, персонал, финанси. В допълнение към съоръженията, подходящи за разпределяне на необходимите нива на преструктуриране, имащи известна връзка с първоначалното ниво на икономическа стабилност на предприятието.

В случай на диагностициране на началното състояние катонеравновесие или равновесие на ниско ниво, програмата за преструктуриране на предприятията трябва да включва допълнителни мерки за елиминиране на нестабилното състояние и преход към ниво на равновесие на високо равнище. Ето защо препоръчителната програма от мерки има обща основа, която изпълнява предложената концепция за устойчиво развитие на икономическата система и по този начин е задължителна за всички стопански субекти, независимо от тяхното състояние и разширяване, като се вземат предвид спецификата на предприятията и нивото им на развитие. В случай на диагностициране на състоянието на неравновесие, програмата за преструктуриране на предприятията трябва да включва блокове от дейности на трите нива (А, Б, В), ориентирани към различни хоризонти на планиране, но имат единна референтна точка - настоящият момент. Структура на групите дейности в зависимост от първоначалното състояние на предприятието:

Съдържание на мерките за преструктуриране

изходни

Планиращ хоризонт

Устойчивост Дългосрочни Краткосрочни Средносрочни

От блок 1 (Т1) блок 1 (Т2) блок 1 (TZ)

блок 2 (Т1) блок 2 (Т2)

блок 3 (Т1)

В блок 1 (Т1) на блок 1 (Т2) на блок 1 (ТК)

блок 2 (Т1) блок 2 (Т2)

И блок 1 (Т1) блок 1 (Т2) блок 1 (ТЗ)

Въпреки факта, че организационните договореностиблок 3 (Т1) са свързани с текущите дейности, те също така подготвят основа за започване на работа по по-задълбочено преструктуриране на предприятието. По този начин, програмата от мерки за устойчиво развитие включва дейности, насочени към различни хоризонти на планиране, но с една единствена референтна точка - настоящият момент. Една от основните трудности при изпълнението на определени мерки - да се преодолеят психологическата бариера в управлението на дружеството в началото на средносрочните и дългосрочните промени, тъй като текущата объркването взема със себе си през цялото време и усилия.

Резултатът от преструктурирането трябва да бъде формирането нанезависимо от първоначалното ниво на устойчивост на предприятието към момента на началото на промяната. По този начин програмата е многостепенна система за развитие на адаптивно поведение на едно предприятие в конкурентна среда, целяща постигането на предприемачески успех.

Прочетете повече: