Стилове на управление в управлението и техните характеристики

От ранна възраст човек знае какво еуправление. Първо, срещаме управлението например на детски велосипед, след това на кола, след това с управление на оборудването и т.н., постепенно. Той се среща във всички области на човешката дейност.

Управленските стилове в управлението са начин (илитяхната комбинация) на взаимодействието на мениджъра с подчинените му. Отношенията с персонала пряко влияят върху ефективността и производителността на цялата компания.

Както във всяка друга област, в сферата намениджърско-подчинени отношения, се провеждат изследвания, поради което бяха определени три основни направления, определящи стила на управление на организацията.

Стилът на директивата се определя като доминиращ. Главата обикновено е наясно с всичко, което се случва и изисква да му го съобщи точно. При такова управление всички решения се вземат единствено от главата. Няма напълно взаимоотношения с колектива, а методите на управление са нареждания, порицания, забележки, лишаване от бонуси. Стилът на директивата напълно лишава персонала от инициативата, което се отразява на нейния морал и морал. Като правило, в компании с такъв мениджър голям оборот на персонала, работата се извършва на принципа на "незаменим не".

Стилът на демократично управление предполагаразделяне на правомощията между управителя и неговия заместник. Главата винаги ще слуша персонала и неговата гледна точка. С такива управленски решения се вземат колективно, което дава възможност да се чувстват служителите - главата върви с тях в една колана, те преследват едни и същи цели. Ако разгледаме всички управленски стилове в управлението, тогава демократичният има по-голям успех. В такава компания комуникацията с персонала се осъществява по приятелски начин, чрез метода на исканията, препоръките, желанията и съветите. Мениджърът на служителите изглежда е орган, който винаги ще помогне, което е важен фактор за създаване на благоприятна морална и психологическа нагласа. Колективът с демократичен мениджърски стил е надежден и работи като един.

В списъка на "Стилове на управление в мениджмънта"следващият е либералният стил. Лидерът не изпълнява истинската си цел - да управлява. Той, като правило, чака инструкции от по-високо или е изложен на влияние на подчинените си. Цялата работа е на подчинените, главата предпочита да остави въпросите и да свали цялата отговорност. Работата на служителите е малко контролирана, което може да доведе до катастрофални резултати.

Изглежда, че вуправлението са различни, а по-практичните от тях са демократични. Може би това е така, политиката по-подходящи за хора, които имат под негово командване малък екип от служители. Либералният стил може да се намери в творчески ателиета или студия. Творческите хора са по-независими и не изискват постоянен мониторинг.

Следователно, не може да се каже, че един стиллошо, а другото - добро. Всичко зависи от конкретната ситуация, от вида на дейността на компанията, от личните качества на лидера, въз основа на които се формират лидерски стилове. Управлението не предполага специфичен стил на управление за определено дружество и не се ограничава до тях. Често има комбинация от всичките три стила, което сама по себе си е ефективно решение в конкретна ситуация.