Стилове на управление

Стилът на управление не е нищо повече от стилуправление, както и техниките, които използва мениджърът, взаимодейства със своите подчинени и организира работния процес. Съгласен съм, че ефективността на работата често зависи от начина, по който властите изразяват своите искания и желания. Той взема предвид не само позицията на управителя, но и неговата личност, начина на комуникация, отношението към хората и т.н.

Сортовете са различни. Често те се комбинират. Като цяло, трябва да се отбележи, че само опитен водач, трябва да може да се премине от един стил в друг, защото на някои трудни ситуации могат да бъдат достъпни само чрез специфични средства.

Има авторитарни (автократични) стиловеуправление. Лидерът се опитва да подчертае доминиращата си позиция с всички възможни средства. Контролът в този случай не трябва да потърсят съвет от подчинените си - всички решения се вземат от тях и само тях. Авторитарният стил на управление - твърда методи, с изключение на компромис, ясна позиция. организация, който всички трябва да знаят своето място, неподчинение и дисциплина наказани с цялата строгост. По правило са разработени много административни мерки.

Този стил на управление ще бъде много ефективен впериодът на формиране на организацията, когато всеки неуспех може да доведе до неуспех. Също така отбелязваме, че понастоящем не всички членове на екипа разбират целите, които компанията се опитва да постигне. Авторитарният стил на управление е чудесен начин да се предаде значението на тези цели.

Като цяло, обаче, този стил може да доведе до факта, че подчинените ще бъдат раздразнени, атмосферата в екипа ще бъде неблагоприятна, ще има текучество на персонала.

Пряката противоположност на авторитарнатадемократичен начин на управление. В този случай всичко, разбира се, също се основава на принципа на едночленен мениджмънт, но подчинените се включват в управлението на организацията. Понякога им е разрешено да решават някои въпроси, свързани с посоката на развитие и дейността на цялата фирма. С демократичен стил акцентът е върху равнопоставеността на подчинените и началниците. Често в организации, които са избрали този стил на управление, те се обръщат към "вас" към шефа.

Описаният стил е идеално подходящ за формиране на екипни взаимоотношения. Това се дължи на факта, че той създава благоприятна атмосфера в колектива и обединява хората. Конфликтите са недопустими.

В този случай методите на принуда са прекраснисъчетани с методи на убеждаване. Хората работят добре поради това, че не искат да изостават от колегите си. Обикновените, като правило, са затегнати. Често има различни видове партита, групови посещения в киното, театър, екскурзии до природата и т.н. Всеки рожден ден е отбелязан.

Този стил на управление е лош, защото не винаги е лесно да се вземе предвид мнението на всички. Също така отбелязваме, че при извънредна ситуация тя може да бъде изключително неефективна.

Либералният начин на управление на всичкиизброеното е може би най-специфичното. Тя се основава на факта, че шефовете позволяват на служителите да вършат работата по начина, по който се чувстват комфортно. Разбира се, това се предвижда, че работата се извършва навреме и качествено. Необходимо е да действаме тук колкото е възможно по-компетентно, тъй като екипът в един момент може да стане "razboltannym" и неспособен. С правилния подход резултатът ще бъде впечатляващ.

Преди да се определи, препоръчва сеобмислете всички възможни стилове на управление. Необходимо е да преосмислим няколко пъти. Необходимо е да се вземе предвид сегашното положение на компанията, да се мисли какво ще се случи с нея в близкото и далечното бъдеще, да се вземат предвид характеристиките на хората, с които е необходимо да се работи.