Извършване на дисциплина: концепция, управление и популяризиране.

Freelancer е различен от обикновения работник изобщоне спецификата на тяхната работа, както и необходимостта да се принуди да изпълнителен дисциплина. В действителност, ако идеята се приема за даденост и се изпълнява, като правило, априори, а след това на свободна практика от добре организирана изпълнителен дисциплина зависи от нивото на доходите.

Запознаване с изпълняващата дисциплина

Изпълняващата дисциплина се характеризира катопроцесът, чрез който служител или работен колектив изпълнява нареждания, указания, решения и нареждания, които са били приети от властите. Този вид дисциплина произтича от авторитарното поведение на висшестоящите или строго регламентираната социална необходимост.

Все още под дисциплината за изпълнениесвоевременно и високо квалифицирано изпълнение на възложените задачи. Когато една компания се състои от няколко души, такава идея като дисциплина в организацията се изравнява. В края на краищата има шеф, който следва всичко и подчинените разбират, че ако шефът каже нещо, тогава трябва да го направите.

Ако става въпрос за голяма корпорация, дисциплината на изпълнението или по-скоро нейното отсъствие може да се превърне в сериозен проблем.

Управление на дисциплината

Във всяка организация работата се формира както следва:

1. Ръководителят инструктира служителя, ясно определя целта и изискванията, според които проектът ще бъде оценен.
2. Определете времето на проекта.
3. Служителят се отказва от работата си.

Схемата е съвсем проста: шефът каза - подчиненият е, обаче, служителят не трябва да забравяме за междинните фази на развитието на конкретен проект. Управлението на дисциплината е точно това.

Всеки лидер трябва да се погрижи,че служителят от време на време докладва за свършената работа. Както показва практиката, проектите, които са били доставени в деня на крайния срок, са много по-ниски от тези, които са били контролирани от властите през цялата фаза на развитие. Фирмата може да донесе огромни загуби, които ще зависят от размера на санкциите и броя на пропуснатите, печеливши оферти.

Управлението на дисциплината ще помогнеза да се избегнат подобни инциденти. Управление означава въвеждането на система за контрол във фирмата, която да следи изпълнението на договорите, да подобри качеството на проектите и да осигури работа в екип.

Повишаване нивото на дисциплина

Изпълнителната дисциплина или изпълнение се характеризира с четири основни показателя:

• Качество на работата.
• Ефективност.
• Своевременност.
• Ефективност.

Тези показатели могат да бъдат подобрени, акоспециално внимание към определени точки. Първо, преди да наемете служител, трябва да сте сигурни в нивото му на квалификация и професионален опит. Струва си да се проучат личните характеристики на кандидата и неговият трудов опит. Някои собственици на корпорации са на мнение, че е по-добре да се наеме човек "няма опит" в действителност е много по-лесно да се учи, отколкото да се преквалифицират. Наемането на служители трябва да отчита всички фактори.

На второ място, е необходимо да се установи структурата в рамките на организацията:

• Дисциплина. Разбира се, ние не говорим за факта, че личната хигиена е определена за няколко минути и се контролира до секунди. Но дисциплината трябва да бъде. Познаването в екипа е от една страна добро, но от друга - фирмата може да страда от това. Следователно, дисциплинарната заповед следва да бъде еднаква за всички, а за неспазване на установените правила следва да се наложат санкции.
• Универсалност. Всеки проект има своите особености и нюанси, поради което експертите препоръчват създаването на няколко групи служители във фирмата. Някои ще изпълняват проекти в съответствие с универсалните изисквания за качество, а другата група ще персонализира този проект за личните изисквания на клиента.
• Квалификация. Служителите трябва да се развиват. В края на краищата, колкото по-опитен служител, толкова по-високо е нивото на изпълнение на дисциплината и, съответно, печалбата на компанията.

Имате ли нужда от изпълнителна дисциплина?

Изпълняващата дисциплина е навременна икачествено изпълнение на поставената от ръководството задача. Като се има предвид трудовата дисциплина като единствената възможност за формиране на отношения в трудовия колектив, мнозина се пренебрегват - категорията на дисциплината. И по-късно те остават на загуба защо компанията губи позиции и клиенти, страда от загуби и се пръсва по шевовете. В края на краищата, служителите не са закъснели и се придържат към дрехите, изпълняват всички поръчки навреме.

Може би за трудовата дисциплина това е показател,но дисциплината на ефективността е ориентирана към други критерии. Служителите не трябва просто да вземат на работа навреме и да докладват, извършена след всеки етап и да се гарантира високото качество на проекта, само тогава можем да говорим за развитието на печалбите на фирмата и да се увеличи.